Sous la responsabilité de l’OPC manager et au sein de l’équipe OPC, le rôle du Chargé de Contrôle Opérationnel Permanent est de réaliser les missions qui lui sont confiées :
Accompagnement de l’exercice d’auto évaluation Risk and Self Control Assessment (RCSA) et définition des plans de remédiation
Analyse et reporting des incidents de risques opérationnels en concertation avec les entités opérationnelles
Définition et exécution des plans de contrôle IT et non IT de notre client bancaire pour la maitrise des risques opérationnels
Formalisation des résultats et des reportings du contrôle permanent menés auprès des entités opérationnelles
Sensibilisation des entités opérationnelles sur les exigences de Groupe en matière de gestion des risques opérationnels et en alignement avec l’appétence au risque du management
Gestion des risques externalisés
Mise à jour et déclinaison des procédures groupes relatives au contrôle permanent
Contribuer et présenter les différents comités liés au contrôle permanent

Profil
Risk and Self Control Assessment (RCSA) :
Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels
Animation, coordination et contribution dans l’évaluation des risques tout au long de la campagne en concertation avec les équipes opérationnelles
Consolidation des cartographies des risques
Documentation de la cartographie des risques opérationnels sur l’outil groupe
Reporting à la Direction Générale des risques identifiés et des actions de gestion des risques proposées

Plans de contrôle :
Exécution des campagnes de contrôles IT et non IT sur l’outil groupe
Reporting des résultats et conclusions lors des comités de restitution des contrôles
Veille aux dernières publications des PCG liées aux risques opérationnels par le Groupe et le pôle de banque de détail
Etude d'applicabilité et mise à jour des points de contrôles issus des plans de contrôles génériques (PCG)
Suivi de l’efficacité des contrôles et maintenance des plans de contrôles

Incidents de risques opérationnels :
Analyse d’incidents à risques opérationnels identifiés (événements, root cause, impact et actions immédiats, pertes) conjointement avec les parties prenantes concernées
Reporting des incidents à risques opérationnels sur l’outil du Groupe en alignement avec les règles en vigueur (délais, seuils, informations à saisir)
Saisie des actions de remédiation sur l’outil du GroupeAlerte sur la survenance d’incidents à risques opérationnels (interne ou externe)

Gestion des risques externalisés

Examen régulier du profil de risque des fournisseurs
Suivi régulier des arrangements d’externalisation
Suivi opérationnel des services externalisés
Maîtrise des risques opérationnels et des processus afférents
Excellentes qualités relationnelles compte tenu des multiples interlocuteurs