Gestion de la Capacité :
Analyser les ressources de la filière projet et techniques de gestion de capacité existantes
Mettre en place des mécanismes de suivi pour garantir une utilisation optimale des ressources
Identifier les goulets d'étranglement potentiels et proposer des solutions proactives

Planification de Projets :
Élaborer des plans de montée en charge et planning de staffing en collaboration avec les équipes concernées
Assurer la coordination entre les différents services pour optimiser la séquence des activités
Mettre en œuvre des méthodologies agiles adaptées au contexte bancaire

Communication et Reporting :
Établir des rapports réguliers sur la capacité des équipes projets et mise en place de gouvernance de capacité
Faciliter la communication entre les équipes projet et les parties prenantes internes
Proposer des améliorations continues basées sur l'analyse des performances passées

Formation et Support :
Former les équipes internes à des pratiques de gestion de projet efficaces
Fournir un support et des conseils aux chefs de projet pour résoudre les problèmes de planification

Gestion des Risques et des Changements :
Identifier et évaluer les risques liés à la capacité et à la planification des projets
Mettre en place des mécanismes pour gérer les changements dans la planification de manière agile